Ricardo Jaramillo Mejía es el presidente de Grupo Sura desde el pasado primero de mayo tras la renuncia de Gonzalo Pérez Rojas, quien se ´pensionó.
Jaramillo, quien era el vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Finanzas de Grupo Sura, le dará un mayor impulso, como compañía holding, a los negocios financieros en materia de pensiones y seguridad social, inversiones, seguros y banca, luego de la finalización de los acuerdos a los que se llegó con el Grupo Argos y el Grupo Gilinski, que compró Nutresa tras varias ofertas públicas de adquisición OPAs hostiles. Portafolio habló con el nuevo presidente de Grupo Sura.
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¿Cómo se reconfigurará el Grupo Sura tras los acuerdo con Grupo Argos y Grupo Gilinski?
El 25 de abril terminaron los acuerdos de las partes. Grupo Sura tendrá cambios en su estructura de propiedad para hacerla atractiva y visible en sus acciones para los inversionistas. El foco estratégico no cambia mucho. Tras el acuerdo queda mucho más enfocada en servicios financieros con Suramericana de Seguros y ahorro y crédito con Bancolombia y con Sura Asset Management y además quedamos con una participación más alta en Grupo Argos que antes.
Tenemos una huella potente en 10 países pues hay que recordar que entre 2007 y 2017 se diversificó. Entre el 45 % y el 55% de los dividendos que recibe Grupo Sura son de Colombia y el resto viene de la región. Conocemos los territorios y las personas y además la organización está cumpliendo 80 años y tenemos unos elementos que garantizan la ventaja competitiva como la cultura y los principios éticos, pensando en el bien de la sociedad y el largo plazo y enfocados en el talento humano y el conocimiento.
Ricardo Jaramillo Mejía
Cortesía
¿Vienen cambios?
Tenemos como bases la cultura, el conocimiento y el talento humano para evolucionar en la estrategia. Entender el entorno con los grupos de interés y ver cómo evolucionan las expectativas. Estamos en un ambiente cambiante y hay que anticiparnos para superar las propuestas de valor. Nos esperan más oportunidades en servicios financieros, retos en temas como la sostenibilidad integral y una visión integral de los capitales económicos, social , humano y natural y entender las expectativas de nuestros grupos de interés para sorprender cada día.
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¿Habrá nuevas inversiones y negocios?
Es un tema que el gestor, como holding, mira y asigna capital. Tras la transacción mencionada hacemos posiblemente la inversión más importante, que es readquirir el 30 % del capital. Vamos a tener más foco en servicios financieros. En 2023 tuvimos ingresos de $ 35 billones. Tenemos amplio potencial con negocios de seguros en Mexico y Brasil, así como pensiones voluntarias y también en el negocio de Sura Asset Management.
¿Cómo darles más valor a los accionistas?
Es un reto para el mercado de capitales. Estoy convencido que el mercado de capitales es democratizador de la propiedad, que hay que aprovechar, pero en los años recientes se ha registrado una descorrelación de los valores en la Bolsa con el de las compañías. Si no encontramos un mercado en el que estén yendo a demandar y hacer ofertas es difícil que los precios se formen. Estamos convencidos que el valor de las compañías es mucho mas alto que el de la Bolsa y eso se trabaja con cosas que no son solo de la Bolsa, sino también es un tema interno. El fortalecimiento que ha logrado Cementos Argos con Summit Materials en EE. UU. es un ejemplo y debemos tener mas comunicación, mayor entendimiento de los inversioniostas y desde el punto de vista de país, una mejor regulación y la fusión de las bolsas.
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¿Habrá enlistamiento en bolsas internacionales?
La estrategia externa pasa por un mayor desarrollo de nuestro negocio en los 10 países y los 70 millones de clientes. Estamos en la Bolsa, que es la esencia de la democratización del capital. Hay que trabajar en el desarrollo de la bolsa y participar en otras de más profundidad donde se formen mejor los precios.
Grupo Sura es el ‘holding’ financiero de el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA).
Archivo particular
¿Y las políticas de sostenibilidad?
En nuestra estrategia está una rentabilidad sostenible, en la que involucramos los capitales económico, social, natural y humano.Hay que trabajar en sociedades sostenibles para tener negocios sostenibles, por el bien de la sociedad para llevar a mayor desarrollo y formalización. Al mirar los activos bajo administración y la cartera, tenemos que estas compañías manejan ya cerca de un trillón de pesos, con $ 672 billones de Sura Asset Management bajo administración, $ 254 billones de cartera de Bancolombia y $27 billones de reservas brutas de seguro de Suramericana, lo que es una herramienta potente y que representa mucha responsabilidad pues es una cifra que nos pone los pies en la tierra.
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¿Están blindados contra otras OPAs hostiles?
Una empresa que quiera estar blindada contra una OPA hostil tiene que salirse de la Bolsa y eso no lo vamos a hacer y en cambio trabajamos para darle valor.
¿Cómo hacer para reactivar la inversión?
Ese es un punto conectado con el tema político. Como país y región hay que pensar en las oportunidades para afrontar en el corto, mediano y largo plazo. Hay un potencial agrícola,en energía renovable, capital humano y es necesario trabajar en equidad y sostenibilidad, pero debemos dejar la polarización y tener puntos comunes que sean intereses de sociedad y así atraer inversión.
HOLMAN RODRÍGUEZ MARTÍNEZ
