En la actualidad, las empresas deben abordar las nuevas preferencias de la fuerza laboral de los trabajadores, pues ellos ya no solo valora las ventajas monetarias sino también aquellas que están encaminadas a potencializar las habilidades profesionales y mejorar el bienestar emocional.
(Cuánto le pagarán si trabaja el 25 diciembre y 1 de enero).
Según una encuesta de Bain & Company, a pesar de que el 56% de los empleados alrededor del mundo priorizan mayoritariamente los beneficios asociados al salario, también valoran otros aspectos como la la flexibilidad (42%), que sea un trabajo interesante (39%), buenas relaciones interpersonales (36%) y la oportunidad de aprender y crecer (27%).
“Para adaptarse a este panorama y potencializar las capacidades de los equipos de trabajo de una organización, es importante comprender las diferentes motivaciones de los colaboradores. Por tal razón, es vital que las empresas migren de la captación de talentos a la creación de talentos, construyan espacios más diversos e implementen modelos de trayectoria más flexibles que le brinden a cada individuo la posibilidad de acumular diferentes experiencias. Al igual que los hábitos de compra y las preferencias de marca, las cosas que motivan a las personas a trabajar pueden volverse bastante personales”, indicó Diego Santamaría, socio de Bain & Company.
Este asunto cobra relevancia teniendo en cuenta que los empleados valoran también otros aspectos que las compañías deben tomar en cuenta para implementarlos en sus estrategias organizacionales. Por ejemplo, la investigación realizada por WeWork en alianza con Michael Page, señala que el 85.8% de los encuestados son más felices compartiendo su jornada entre la oficina y el home office. Adicionalmente, de acuerdo con un estudio llevado a cabo por la misma consultora, el sentimiento de inclusión es un factor crítico para la retención de los colaboradores y cuyos resultados evidenciaron que quienes no se sienten incluidos, tienen 8 veces más probabilidades de buscar nuevas oportunidades y 17 veces más probabilidades de no recomendar la empresa para la que trabajan.
(¿Qué tan felices son los colombianos en su trabajo?).
Hoy los empleadores luchan por retener a sus colaboradores mientras atraen el nuevo talento que necesitan. Incluso, la naturaleza del trabajo en sí está cambiando con el crecimiento de opciones temporales, remotas e híbridas. Lo anterior demuestra que el mundo laboral ha cambiado, no sólo por un mayor uso de la tecnología a medida que el futuro del trabajo avanza, sino también por la forma en la que cada persona enfrenta los nuevos desafíos y la convergencia de distintas generaciones en los espacios laborales.
Por eso, para Bain, comprender mejor las motivaciones de las personas y el por qué trabajan, será de gran utilidad para desarrollar sistemas de recursos humanos más personalizados que crearán entornos de trabajo más saludables e impulsarán una mayor productividad.
(El panorama del salario mínimo: esta es la población que lo recibe).
Los experto de Bain & Company brindan algunas recomendaciones para que las empresas puedan ser exitosas en este proceso de adaptación a las nuevas tendencias del mercado laboral:
-Pasar de la captación de talento a la creación de talento. Las empresas que quieran ser exitosas deben migrar de ser captadoras de talento hacia creadoras de talento, lo que requiere escalar las inversiones en aprendizaje, y cultivar una mentalidad de crecimiento en su organización.
-Conocer al personal y al equipo de trabajo. Es importante ayudar a las personas y los equipos a alcanzar su máximo potencial. Para lograr dicho objetivo, es necesario conocer a los colaboradores y los motivos que los impulsan a ser parte de la organización.
-Ofrecer flexibilidad para construir una carrera al interior de la empresa. Las compañías deben brindarle a sus colaboradores la posibilidad de forjar un perfil profesional a partir de la acumulación de diferentes experiencias que puedan calificarlos para un nuevo rol y adquirir otras capacidades. Para ello, es clave apoyar el desarrollo de la capacidad personal y crear una carrera que coincida con la idea individual de una vida significativa que tiene cada integrante de la compañía.
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