Un nuevo estudio global sobre el trabajo híbrido, realizado por la compañía estadounidense Cisco, apunta a que este modo de trabajo “ha generado muchos beneficios en los últimos dos años”, tanto para las organizaciones como para sus colaboradores.
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Es así como más de las tres cuartas partes de los empleados consultados, 78%, creen que el trabajo híbrido y remoto ha mejorado todos los aspectos del bienestar.
De acuerdo con el estudio, las cincos áreas evaluadas fueron: bienestar financiero, físico, social, emocional y mental.
En el frente financiero, el 76% de los consultados afirma que ha ahorrado dinero a través del trabajo híbrido en el último año.
En el bienestar físico, el 68% destaca que creen que el trabajo híbrido ha tenido un impacto positivo en su condición física, mientras que en la parte emocional, el 82%de los empleados asegura que la capacidad de trabajar de forma híbrida “los ha hecho más felices y más motivados en su rol”.
En cuanto al bienestar mental, el 55% de los participantes informan que el trabajo híbrido ha disminuido sus niveles de estrés. En la parte social, el 74% de los trabajadores destaca que ha mejorado las relaciones familiares.
Ahora bien, otras de las líneas que evalúa este estudio es el equilibrio que existe entre el trabajo y la vida personal.
Entre los hallazgos sobresale que el 79% de los consultados sienten que el trabajo por fuera de la oficina ha mejorado su equilibrio entre el trabajo y la vida.
Asimismo, el 76% afirma que sienten que su función ahora se puede realizar de forma remota con el mismo éxito que en la oficina.
Cabe destacar que 44% de los participantes dice que reinvirtió estos ahorros de tiempo con sus familiares, amigos y mascotas.
“Si bien los empleados sintieron que sus empresas estaban más preparadas desde una perspectiva tecnológica, las políticas y los procesos de apoyo a los empleados y de recursos humanos fueron los campos de menor preparación para el trabajo híbrido”, destaca el informe de la empresa estadounidense.
Conectividad
El informe destaca que uno los desafíos es la conectividad. El 62% de los participantes dicen que sufrir problemas de conexión de forma regular es una limitación para los trabajadores remotos, mientras que el 42% de los encuestados precisa que tener problemas de conectividad “crea una percepción negativa de los trabajadores remotos”, destaca el estudio.
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¿Cuántos días a la oficina?
Pero, ¿cuántos días a la semana quieren los colaboradores trabajar desde casa?
Según el estudio ‘The Work Book’, realizado por Michael Page, Great Place To Work y Glüky Group, el 62% de los colaboradores trabajaría tres días a la semana o más de manera remota. Además, el 91% de las mujeres encuestadas afirman querer trabajar al menos un día a la semana de manera remota.
Es así como desde este estudio se identificaron cinco claves para lograr construir una cultura híbrida exitosa: la primera se enfoca en la confianza en los trabajadores, la segunda en consolidar una comunicación y escucha continúa con los colaboradores. La tercera clave es co-crear y fortalecer las herramientas para empoderar a los empleados.
En cuarto lugar está en tener equidad entre colaboradores remotos y presenciales. Por último, tener las intenciones claras con los colaboradores.
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